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    隐形冠军典型案例-涧光股份

    发布日期:2019/12/10 来源:发展规划科浏览次数:470

    光股份——务实创新推动发展 专业服务铸就品牌

               ——洛阳市隐形冠军企业典型案例汇编

     

    编者按:为贯彻落实市委、市政府关于培育优质企业的精神,按照将隐形冠军企业培育为独角兽企业的思路,市工信局认定了首批20家洛阳市隐形冠军(培育)企业,支持我市中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路。这批细分领域的隐形冠军企业,竞争力强、成长性好,具有较强的自主创新能力,形成了一批可复制、值得推广的发展经验。

     

    洛阳涧光特种装备股份有限公司始终秉承诚信、创新、专业、服务的经营宗旨,坚持管理职能化、技术专业化、销售区域化、生产平台化四化管理理念,以用户满意为目标,不断巩固细分领域市场优势,部分产品国内市场占有率达87.8%,居全国1,占据了行业的领跑地位,连续三年公司营业收入实现了平稳快速增长。

    一、企业基本情况

    洛阳涧光特种装备股份有限公司(以下简称涧光股份)创立于1996年,位于洛阳市高新技术产业开发区,致力于石化特种装备的研发、生产、销售、技术咨询与服务,是为用户提供苛刻工况下满足环保节能需求的装备系统解决方案的国家高新技术企业,注册资金6820万元,占地5万平方米。

    公司拥有省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、省级工程实验室等研发平台,荣获国际专利、发明专利、实用新型专利等共计80余项。涧光股份目前技术能力、服务水平、销售额均居行业领先地位,部分产品填补国内空白,达到国际先进水平。其中封闭式智能除焦、输送及装储成套技术入围中石化2017年度科技攻关十条龙项目;涧光股份与中国石油大学等单位合作研发的项目提高轻油收率的深度延迟焦化技术,荣获2017年度国家科学技术进步奖二等奖。2018 年,涧光股份研发生产的硫磺湿法成型机,封闭式智能除焦、输送及装储系统两款产品于被认定为河南省首台()重大技术装备。先后获评河南省技术创新示范企业、河南省专精特新优质中小企业、第五批河南省创新型试点企业,第五届中国创新创业大赛优秀企业、洛阳市小巨人培育企业等荣誉称号。

    二、典型经验

    (一)务实创新,打造企业核心竞争力

    涧光股份高度重视研发,以国内现有技术为基础,以客户的需求为导向,以科技创新为企业发展的根本动力。涧光股份生产的除焦器、顶底盖机先后替代了国外进口设备,实现了石化焦化行业重大装备的国产化。焦炭塔法兰盖自动开合机构、液压预紧密封平板阀式自动底盖机分别于2008年、2011年被认定为国家创新基金立项项目。焦炭塔操作程序控制及联锁系统研制与工业应用项目2014年获得中国石化集团科学技术进步奖二等奖,基于光纤F-P传感在线监测焦炭塔远程智能全自动除焦的关键技术项目2017年获得中国石化集团科学技术进步奖三等奖,提高轻油收率的深度延迟焦化技术项目2017年获得国家科技进步奖二等奖。特大型硫磺湿法成型关键技术及装备研制与应用”2019年获得河南省科技进步三等奖。

    涧光股份自成立以来,承担国家及省部级项目20余项,累计获得授权专利80余项,其中发明专利11项,PCT专利1项,生产制造出国内第一台高压32MP除焦控制阀,国内第一台水力除焦自动顶、底盖机,国内第一套硫磺湿法成型机,国内第一套封闭式智能除焦、输送及装储系统。

    涧光股份以科技创新为驱动力,实现多项新产品产业化建设,加快装备产业链快速发展,同时,也可提高集成创新、设计能力,掌握关键核心技术,实现产业化建设,并带动上下游产业的快速发展,促进国家能源战略实施。

    (二)注重质量,实现企业可持续发展

    涧光股份具有完善的产品质量保证体系,装备的研制和样机制造完全按照A1/A2/B1压力容器规范,产品质量高。通过一系列的材料改性、质量控制,大大提升了装备的材料性能、加工焊接精度、表面涂层质量和设备运行平稳性,各项指标符合技术设计要求,优于国外进口产品。

    涧光股份注重质量体系建设,先后取得ISO9001:2015质量管理体系认证,HSE中石化健康安全环境管理体系认证,HSE中石油健康安全环境管理体系认证,14001:2015环境管理体系认证,18001:2007职业健康安全管理体系认证等。涧光股份在产品生产过程中严格按照各项标准和各类工艺规范要求进行,时刻把控建造过程各个环节质量控制工作,建立完善的质量保证体系,确保产品满足各项性能要求,实现企业可持续发展。

    (三)重视人才,完善内部激励机制

    核心科技人才是企业实现自主创新的重要条件,建立科学合理的企业内部激励机制是激发科技人才创新热情的重要制度保障。涧光股份注重科技人才培养,不断完善激励机制。从制度上保障研发投入,改善科研基础条件。对核心科技人才实行科学合理的薪酬激励机制,增强科技人才的创新动力。建立常态的培训机制,为公司培育高水平的科技人才,通过讲座、学术会议、短期培训和学历教育等形式,有计划地安排科技人才学习,形成企业持续的创新源泉。建立职位晋升机制,选拔管理型的科技人才。建立核心科技人才相应的职位晋升空间,激励人才在更高层面上引领研发团队的创新工作。

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